日前，工程管理中心組織了在深圳的集團各工程總監及工程部長集體前往珠海“金地國際公館”項目部召開了一次別開生面的現場觀摩會。
“金地國際公館”精裝房項目由我集團的劉國平項目部負責組織實施。該項目部在施工過程中嚴把質量關，從現場基層的處理、材料的選購、施工工藝的制定、分部/分項工程的交接檢查以及過程中的半成品/成品保護等各個環節都進行了嚴格的管控。最終實體質量通過了嚴格的檢測，得到了甲方和監理的高度贊譽及業主的認可，并一次性通過驗收交房。同時，該項目部經深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司(金地集團委托第三方評測單位)評定以綜合評分96.01的高分在全國十三家裝飾企業中脫穎而出,被評為全國精裝項目的第一名，為集團贏得了榮譽。
參加觀摩會的同志們現場聽取了劉國平代表項目部的經驗介紹，實地考察了施工質量，紛紛對該項目的質量管控及最終效果給與了高度的評價。同時，大家還對一些精裝房常見的施工工藝及質量通病的防控措施進行了積極的探討，拓展思路，為今后類似工程項目的質量控制提出了更高的目標。
近年來，建藝集團先后與國內的大型房地產企業（如萬科、恒大、金地、萬達、佳兆業、蘇寧置業等）建立了戰略合作伙伴關系。面對新的市場及客戶要求，集團也在不斷的探討相對應的項目管理模式及質量控制措施。通過這次工程主管領導參加現場觀摩會，達到了“交流、學習、促進”的目的，為今后的工程管理水平的進一步提高起到了積極的作用。